Onze visie op nieuws en actualiteiten in ICT-recht. Wilt u onze blogs maandelijks in uw mailbox ontvangen? Meldt u zich dan aan voor onze nieuwsbrief
Viewing entries tagged
contractmanagement
Een eenmaal gesloten (IT-)overeenkomst kan vaak een looptijd hebben van vele jaren. Dat maakt het een statisch document, terwijl het werk, de mensen, de omstandigheden, de wensen en de eisen veranderen. Niet vreemd dus als er gedurende de looptijd van een contract behoefte of noodzaak ontstaat om de overeenkomst te wijzigen. Maar hoe werkt het (eenzijdig) wijzigen van een lopende overeenkomst eigenlijk?
Het komt vaker voor dan je denkt: leveranciers die zonder contract voor hun klant werken. In alle enthousiasme wordt vast gestart met de uitvoering van een IT-project, zonder dat er een overeenkomst is opgesteld of ondertekend. Dit lijkt pragmatisch, maar kan de nodige (juridische) risico’s met zich meebrengen…..
Een ingebrekestelling moet altijd schriftelijk verzonden worden. Een veel gestelde vraag is of dat ook per e-mail mag. In deze blog geven we u het antwoord en delen we in het kort de ins & outs van de ingebrekestelling.
Onlangs stonden een zorgverlener en diens IT-dienstverlener tegenover elkaar in de rechtbank. Reden? De zorgverlener ontbond het contract met de IT-dienstverlener, nadat het opgeleverde CRM-systeem niet aan de verwachtingen voldeed. De geleverde koppeling met een ander systeem zorgde voor extra handwerk in plaats van de gewenste automatisering. Aan de rechter om te oordelen of de ontbinding van de overeenkomst rechtmatig is of niet.
Het inkopen of verkopen van producten en diensten kan juridisch op verschillende manieren geregeld worden. Met verschillende soorten contracten. Hier krijgen we nogal eens vragen over en daarom bespreken we in deze blog het verschil tussen een raamovereenkomst en een ‘nader’ contract voor de afname van producten en diensten.
Een softwarebedrijf komt er na jaren achter dat haar ERP-software nog steeds gebruikt wordt door een oud-klant. Dat is onrechtmatig meent het bedrijf en sleept haar voormalige klant voor de rechter. Diens verweer? Volgens de nieuwe ERP-leverancier mocht het gewoon. Hoe de rechter oordeelt, leest u in deze blog.
Inkoop en contractmanagement van ICT-producten en -diensten is een vak apart. Het belang van ICT wordt alsmaar groter, terwijl de complexiteit ervan toeneemt. Daarom hebben wij een e-book uitgebracht, waarin de belangrijke juridische aandachtspunten bij de inkoop van ICT staan. Zeker weten dat u alles uit uw contract haalt? Lees dan ons e-book ICT-contracten & contractmanagement.
De intentieovereenkomst of Letter of Intent wordt gebruikt in de fase voor contractering. Ideaal bij grote of complexe contracten om de intenties van beide partijen vast te leggen. De inhoud ervan vaststellen vraagt echter om de nodige zorgvuldigheid. Een verkeerde formulering kan ertoe leiden dat uw intentieovereenkomst toch bindende consequenties kan hebben die niet voorzien zijn….
Voorwaarden: zowel leveranciers als afnemers hebben ze. Wat nu als beide partijen enkel hun eigen algemene of inkoopvoorwaarden willen hanteren? Dat noemen we ook wel the battle of forms. Wie dan wint? Dat lees je in deze blog en ook hoe je de strijd zonder ruzie kunt beslechten.
Algemene voorwaarden verdwijnen vaak in de footer van websites. Verder wordt er niets mee gedaan onder het motto “ze zijn er, dus we zitten safe”. Zo werkt het echter niet. Hoe wel? Dat leggen we uit in deze blog.
Contractmanagement is essentieel voor organisaties die veel (ICT-)contracten sluiten met leveranciers. Het op de juiste manier managen van die contracten kan een organisatie immers veel voordeel opleveren. De juiste tooling helpt daarbij, maar hoe vindt u die? Recent onderzoek geeft handvatten.
Denkt u aan contracten, dan denkt u waarschijnlijk aan het magische tekenmoment. Als die pen het contract raakt en de handtekening gezet wordt. Toch is het slechts een moment uit een omvangrijk proces. In deze blog zoomen we in op het begin en het einde van het contract. Vaak over het hoofd gezien, maar juist van groot belang in het contracteringsproces.
Meer contractvormen, meer stakeholders en überhaupt meer contracten: de alledaagse realiteit voor veel organisaties. De complexiteit van het contractenlandschap neemt toe. Het aantal fouten ook. Een lijst met valkuilen en blunders om te voorkomen.
Als leverancier van apps, software en andere ICT-oplossingen sluit u regelmatig contracten met klanten. Deal closed, aan het werk en …..contract in de la. Beter van niet. Gastblogger Karin van Erven van CM Partners geeft u 6 redenen waarom het blijvend managen van contracten essentieel is.
Directie, management, projectmanagers, controllers en juristen. Ze zijn allemaal betrokken bij het sluiten van een ICT-contract. Na het zetten van de handtekening verdwijnt het contract echter regelmatig onderin een la. Waar het er pas weer uitkomt als er een geschil ontstaat. Herkenbaar? Dan vormt professioneel ICT-contractmanagement de oplossing voor u.
ICT-contracten brengen contractuele verplichtingen met zich mee. Als de verplichtingen om welke reden dan ook niet worden nageleefd, kan de schade groot zijn. In deze blog een uitleg van de risico’s rondom ICT-contracten en handvatten om aan de slag te gaan met het contractrisicoprofiel.
Organisaties die met veel (vaste) leveranciers te maken hebben, werken vaak met raamcontracten. Overweegt u ook om te starten met een raamcontract? Hieronder de 10 vragen die ons het meest gesteld worden over het raamcontract.
Privacy en de AVG – wat de contractmanager moet weten.
Legalz heeft op 6 februari 2018 twee parallelsessies mogen verzorgen op de Nationale Contractmanagement Conferentie 2018. De handouts van de presentatie kunt u nu downloaden.
Contractmanagement van ICT-contracten is een absolute must. Na ondertekening plegen contracten in de spreekwoordelijke lade te verdwijnen om er pas uit te komen bij een geschil. Dan blijken gaandeweg het project wijzigingen te zijn opgetreden die verregaande consequenties hebben voor de contractuele afspraken. Contracten zijn immers vaak statisch en de praktijk van projecten dynamisch. Nut en noodzaak van contractmanagement gedurende de looptijd van een contract is dan gelegen in het bewaken van het rendement op contracten en het voorkomen van geschillen.
In de ICT-sector wordt veelvuldig gecontracteerd aan de hand van algemene voorwaarden zoals modelcontracten, leverings- of inkoopvoorwaarden opgesteld door branche-organisaties, belangenverenigingen en de rijksoverheid. Hierna volgt een korte verkenning van de markt voor ICT-producten- en diensten, de kenmerken van algemene voorwaarden in de ICT-sector en vervolgens bespreking van de bekendste sets algemene voorwaarden die thans door opdrachtgevers en leveranciers worden gehanteerd.
